Переоценка ценностей
На чистой, ухоженной площадке основного производства привлекает внимание стенд «Наши рационализаторы» и огромный монитор со схемой размещения оборудования, где обозначен уровень загрузки каждого станка. Если первое — форма морального поощрения, заимствованная из советской эпохи, то второе — элемент «индустрии 4.0» — IT-платформы, отражающей все процессы производства и в итоге помогающей верстать производственные планы и графики.
Но никакая цифровая технология не решит все проблемы производственных потерь, уверен Сергей Давыдов. Поэтому, когда Воронежская область подключилась к национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости», «Некст-Трейд» стал одним из самых активных участников презентационных мероприятий — в частности, по теме «Бережливое производство». И Давыдов смог оценить: главное, что предлагают московские кураторы программы, — качественные знания, и они сегодня не менее ценны, чем денежные инвестиции. Не сумев грамотно организовать современное динамичное производство, ты рискуешь навсегда остаться неконкурентоспособным.
К сожалению, попасть в обучающую программу «Бережливое производство» оказалось непросто: оборот предприятия оказался меньше требуемых по положению 400 миллионов в год. Почему, объявляя приоритетом экономической политики поддержку МСП, здесь мы отказываем в помощи именно малому бизнесу? Все просто: при крупносерийном производстве результаты будут заметнее, отчетность — убедительнее, что в таких программах считается важным.
— Но федеральный центр с его видением приоритетов — это одно, но есть и региональное правительство, которое может организовать свой «региональный нацпроект» — с более персонализированным подходом к участникам, — убежден Сергей Давыдов. — Мы с таким предложением выступали недавно на заседании Союза промышленников и предпринимателей области и получили поддержку многих коллег — представителей малого и среднего бизнеса. Денежные субсидии от региона в пределах десятков миллионов рублей распыляются среди заявителей и не приносят видимой пользы, но, направленные на планомерное обучение персонала и квалифицированную консалтинговую помощь, они в состоянии стать стимулом к переходу на новый уровень организации производства.